Ogni trasformazione inizia con un momento di consapevolezza. I nostri programmi di formazione dirigenziale non insegnano teoria — costruiscono nuove capacità decisionali attraverso esperienze immersive e coaching individuale.
«Dopo diciotto mesi di stagnazione, il nostro comitato direttivo ha ritrovato la capacità di prendere decisioni strategiche in meno di 48 ore. Il programma di ExecTraining Elite ha cambiato il modo in cui pensiamo alla leadership.»
— Dott. Marco Ferretti, Amministratore Delegato, Gruppo Industriale Ferretti, Cagliari
ExecTraining Elite opera da Sassari con un approccio radicalmente diverso alla formazione dirigenziale. Non vendiamo corsi: progettiamo percorsi di trasformazione misurabili. Ogni caso che presentiamo in questa pagina è una storia reale, con dati verificabili e testimonianze dirette dei partecipanti.
Caso 01 — Settore Manifatturiero
La Fonderia Mura di Olbia, con 180 dipendenti e un fatturato di 28 milioni, stava affrontando un passaggio generazionale critico. Il fondatore, ormai settantenne, non riusciva a delegare. I due figli, entrambi ingegneri con esperienza internazionale, si trovavano in conflitto costante sulle direzioni strategiche.
Il nostro intervento è durato sette mesi. Non abbiamo lavorato solo con i dirigenti: abbiamo coinvolto i responsabili di reparto, creando un ecosistema di leadership distribuita che ha permesso al fondatore di ritirarsi gradualmente senza traumi organizzativi.
| Dimensione | Prima dell'intervento | Dopo 7 mesi |
|---|---|---|
| Tempo decisionale strategico | 3-4 settimane | 4 giorni lavorativi |
| Conflitti in comitato direttivo | Settimanali, non risolti | Mensili, con protocollo di risoluzione |
| Turnover management | 22% annuo | 7% annuo |
| Nuovi mercati esplorati | Nessuno in 5 anni | 2 mercati europei attivati |
| Soddisfazione dipendenti | 5.2/10 | 7.8/10 |
«Il caso Fonderia Mura ci ha insegnato qualcosa di fondamentale: la formazione executive non può essere separata dal contesto emotivo dell'azienda. Ogni famiglia imprenditoriale porta con sé dinamiche che nessun manuale di management può prevedere. Il nostro ruolo è creare lo spazio sicuro in cui queste dinamiche possano emergere e trasformarsi in forza.»
— Dott.ssa Alessandra Cossu, Fondatrice e Direttrice, ExecTraining Elite
Interviste individuali con ogni membro del team dirigenziale. Analisi delle dinamiche decisionali. Mappatura dei blocchi comunicativi. Nessun questionario standardizzato — solo conversazioni strutturate e osservazione diretta.
Sulla base della diagnosi, costruiamo un programma che combina sessioni di gruppo, coaching individuale e momenti di confronto con casi analoghi. Ogni percorso è un prototipo unico.
Workshop intensivi di due giorni alternati a periodi di applicazione sul campo. I partecipanti non studiano la leadership — la praticano in situazioni reali, con il nostro supporto in tempo reale.
Ogni tre settimane, sessione di verifica con indicatori concordati all'inizio. Aggiustiamo il percorso in base ai risultati effettivi, non alle aspettative iniziali.
L'obiettivo finale è renderci superflui. Nell'ultimo mese, il team dirigenziale gestisce le sessioni autonomamente, con il nostro ruolo ridotto a osservazione e feedback mirato.
Caso 02 — Settore Tecnologico
TechNova Sardegna aveva un prodotto eccellente e una crescita esplosiva. Ma i tre co-fondatori, tutti ingegneri software, non avevano mai gestito persone. In diciotto mesi, il team era passato da 15 a 85 persone, e il caos organizzativo stava erodendo la qualità del prodotto.
Abbiamo lavorato con i fondatori per costruire un modello di leadership tecnica che non tradisse la cultura dell'azienda. Non abbiamo imposto processi da grande corporation — abbiamo aiutato a inventare processi che funzionassero per loro.
Non offriamo un catalogo di corsi. Ogni intervento nasce dall'incrocio tra la vostra sfida specifica e le nostre competenze.
Per aziende che affrontano passaggi generazionali, fusioni, acquisizioni o cambi di governance. Lavoriamo sulla continuità della visione strategica durante il cambiamento.
Percorsi per comitati direttivi che devono migliorare la qualità e la velocità delle decisioni strategiche. Framework decisionali personalizzati, non modelli preconfezionati.
Per leader che devono comunicare visione, cambiamento o crisi. Lavoriamo sulla presenza, sulla narrazione strategica e sulla capacità di ascolto attivo a livello executive.
Per aziende in crescita rapida che devono costruire una struttura di leadership senza perdere l'agilità. Progettiamo modelli di delega e governance adatti alla fase di crescita specifica.
Per team sotto pressione prolungata. Interventi mirati sulla gestione dello stress decisionale, sulla prevenzione del burnout executive e sulla rigenerazione della motivazione strategica.
Per dirigenti che devono guidare l'innovazione senza destabilizzare l'operatività. Costruiamo la capacità di pensare in modo divergente mantenendo il rigore esecutivo.
Il fondatore si sta ritirando e la nuova generazione deve trovare il proprio stile di leadership senza perdere l'identità aziendale.
Parlane con noi →L'azienda sta crescendo più velocemente della capacità del management di gestirla. Servono nuove competenze di delega e governance.
Inizia il dialogo →Il team dirigenziale è in conflitto, demotivato o incapace di allinearsi su una direzione strategica comune.
Chiedi una diagnosi →Caso 03 — Settore Sanitario Privato
La Clinica Mediterranea di Sassari, con 340 dipendenti, aveva un consiglio di amministrazione composto da cinque medici-soci che non si parlavano più. Le decisioni strategiche erano bloccate da mesi. Due soci minacciavano di uscire, mettendo a rischio la stabilità finanziaria dell'intera struttura.
Il nostro intervento è iniziato con sessioni individuali riservate. Per le prime quattro settimane, non abbiamo mai messo i cinque soci nella stessa stanza. Abbiamo lavorato sulla comprensione delle motivazioni profonde di ciascuno, costruendo una mappa dei valori condivisi che nessuno di loro sapeva di avere.
Dopo cinque mesi di lavoro, il consiglio ha approvato all'unanimità un piano strategico triennale. Nessun socio è uscito. La clinica ha aperto due nuovi reparti nell'anno successivo.
Titolare del trattamento: ExecTraining Elite, Via Tea 94, 39422 Sassari (SS), Italia. Email: [email protected]
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